随着省内地勘单位转企改制，省级地质勘查项目承担单位的隶属关系发生了巨大变化，由各主管局负责项目管理的格局已不复存在。根据省国土资源厅部署、省地矿集团批复，所有省级地质勘查项目实施过程的管理工作调整为由项目办承担。

野外验收是地质勘查项目实施过程管理中的一个重要环节，是针对完成野外工作项目或因故中止项目的实物工作进行验收，是项目能否转入室内资料综合整理和报告编制阶段的前提。依据省国土资源厅年度工作统一安排，项目办在综合分析全省在建项目总体布局和各承担单位的项目进展情况报告的基础上，制订了2018年项目野外验收工作总体计划，提出了上半年完成的具体任务指标。

根据项目地域分布情况，通过精心筹划和方案优化，确定了按分片组织的方式。从4月13日起，项目办陆续组织专家组在丹东、鞍山、桓仁、阜新、朝阳、岫岩等地召开6个片区野外验收评审会。会议程序主要包括项目承担单位汇报、提问答疑、专家室内资料检查与野外抽检并形成检查记录、专家组讨论通过主审专家形成的野外验收意见初稿、与项目承担单位交换意见。

截至5月底项目办统一印发野外验收意见，上半年省级地质勘查项目野外验收工作全面完成。

本次项目野外验收工作主要体现出以下亮点：

一是领导高度重视野外验收工作。集团副总经理、地质公司董事长杨占兴和省国土资源厅地质勘查处戴小川多次亲临现场指导，并做出重要指示：一要严格按照野外验收有关规定，开展好2018上半年的省级地质勘查项目野外验收工作。二要切实为政府做好服务工作，在保质保量完成项目下达任务和批复工作量的基础上，争取找矿取得新突破。三要充分利用好转企改制后五年内财政投资地质勘查基本保持不变的政策，通过实施财政出资项目，锤炼队伍，进一步提高专业能力和质量意识，为集团实施“走出去”开拓社会市场提供高水平专业人才保障。

二是搭建学习交流平台，取长补短共同提高。本次项目野外验收采取分片举办评审会的方式，在很好地发挥项目野外验收主体作用的基础上，搭建了一个共同交流、互相学习的平台，得到了各项目承担单位的一致好评。一方面，完全打破了以往各局系统相互封闭的传统，原地勘、有色、冶金、煤田、化工、核工业各自沿袭着本系统的传统做法，虽是执行了国家标准和行业规范，但对标准和规范的理解与使用方法各具特点，各有所长也各有所短，大家通过对等交流，达到了逐步统一认识、取长补短的良好效果。另一方面，项目技术人员通过互相听取项目成果的汇报，丰富了理论知识。例如，东北煤田地质局一○七勘探队承担的“辽宁省阜新市东梁区页岩气资源调查”项目，发现了页岩气层6层，油气显示层36层，查明了生烃层、储集层及盖层分布特征，为阜新盆地后期的油气页岩气勘查并取得重大突破起到了指导性作用；辽宁省有色地质局一○八队的“辽宁省凌海市大红石砬子金多金属矿普查”，具有隐爆角砾岩型特征、金矿化规模较大。类似的项目成果交流使参加验收会议的技术人员了解了不同区域地质背景、不同成矿地质条件、不同项目类型、不同勘查矿种、不同勘查手段与方法等，全方位开阔了大家的视野。

三是年轻专家进入省级地勘项目专家队伍。在多位省级地质勘查项目管理专家库成员选择退休的大背景下，项目办通过综合筛选，选拔了一批能力水平和综合素质相对较高的年轻专业人才，纳入上半年项目野外验收专家队伍，通过以老带新、重点培养的方式，初步实现了逐步更新项目管理专家库的目标。

通过各方共同努力，省级地质勘查项目野外验收上半年工作全面完成了计划任务，并通过搭建平台，营造了专业技术人员互相交流、互相学习的良好氛围，培养了专家队伍，取得了良好的效果。