七队公司召开机关中层干部会议

4月10日，七队公司召开机关中层干部会议，贯彻落实集团公司、地质公司及七队公司2019年工作会议精神，部署近期工作安排。会议由党总支书记、总经理孙龙泊主持。

孙龙泊在会上强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，坚持“稳中求进，稳中有为”工作总基调，推动经济发展和各项工作高质量、高效能；坚持“健康发展”总方针，统筹推进“稳增长、促发展，稳收入、惠民生，稳市场、防风险，调机制、激活力，降成本、提效益”，使改革、发展、民生协调统一；坚持“市场、创新、两个拓展”发展战略，以市场为导向，以创新为驱动，以“巩固、增强、提升”为目标，使域外新市场和产业新领域得到有效拓展；坚持深化改革，不断推进体制改革和机制创新，不断建立、完善企业管理制度，使公司各项管理逐渐科学、规范。要“保底线、争上线”，在完成地质公司制定的经济指标任务同时要努力完成公司自己制定的目标计划，使我们的市场经营能力、各项工作水平、干部职工的“获得感、幸福感、安全感”等都有新的提升。为巩固2018年“项目年”成果，确立2019年为公司的“发展年”，要以项目为抓手，以市场为导向，以创新为驱动，以“两个拓展”为保障，进一步推进公司产业经济的高质量发展，各项工作的高效能运行。重点在“内修外展、破旧立新、提质增效”上取得实效。要以“内修外展”为重点，以“破旧立新”为动力，以“提质增效”为目标，不断提高岗位服务和社会服务质量，不断提高效率、效益，增强团队效能，提高公司竞争力。

会议部署七队今年工作目标任务和近期工作安排，并落实责任到人：一是要完成经济指标计划。主要体现在地勘、工勘和多种经营方面，班子成员要狠抓落实，机关各部门要相互配合，通过自身效能的提高，促进全年工作目标任务的完成。二是要推进制度建设，完善企业制度体系，健全企业管理。制定制度的部门要立即行动，重点推进，上半年全部完成。三是推进人才培养。通过送到有关项目部进行实地学习，与有关院校合作进行中短期培养等方式将职工“送出去”学习；有关部门要建立学习平台，重点加强新市场、新领域、新技术方面的学习，不断丰富职工的企业知识和提升职工的业务能力。四是推进资质建设。积极做好原企业名下资质的维护、平移、升级等工作，根据政府新职能、新市场、新产业，研究新技术、新资质，以提高市场准入能力。五是推进科技创新。要与院校和科研院所合作，不断推进“校企合作”和“产、学、研”发展，不断提升公司技术理论水平和科研创新能力，推动公司产业领域的拓展延伸。六是推进辽东勘察院和塑料助剂厂的改制。七是推进“三供一业”移交的后续工作，做好与职工家属和政府部门的协调与衔接。八是推进下院开发，积极研究政策导向，使利益最大化。九是积极研究地热井立项工作。十是抓好安全管理。摸底排查、注重细节，真正做到零容忍、全覆盖、无死角。十一是推进党建、党风廉政建设、宣传和意识形态工作。